Enquête managers :

Prenez le pouls de votre ligne managériale

L’enquête managers éclaire le ressenti de la ligne managériale, mais aussi la perception du manager par ses équipes (pour les enquêtes 360°) : posture, communication, conduite du changement. Elle identifie besoins et axes de progrès, et structure des actions concrètes pour améliorer le leadership.

Un besoin urgent ?

Une évaluation nécessaire des Managers dans leur rôle

Agissant comme des médiateurs clés entre la direction et leur équipe, les managers jouent un rôle crucial en influençant directement l’engagement des collaborateurs. Leur leadership, leur communication, leur soutien au développement, et leur capacité à créer un environnement de travail positif sont tous des facteurs déterminants dans la création d’équipes motivées. A travers une série de questions dédiées au sujet, évaluez leur perception dans leur rôle :

Perception des attentes de l’équipe de Direction
Adhésion à la stratégie de l’entreprise
Collaboration avec les autres Managers
Niveau de responsabilité et autonomie
Conduction du changement
Disponibilité, relation, développement de leur équipe
Besoin de formation pour assurer leur rôle

Développer un Management bienveillant

Fondé sur la confiance et respect mutuel et centré sur la valorisation

Notre observatoire 2025 montre que 26% des salariés en entreprise sont insatisfaits des pratiques de leur manager. A l’heure de l’optimisation permanente des outils et process, on oublie que l’engagement et le succès d’une organisation reposent sur ses Managers et leur capacité à motiver leurs équipes. Les Managers, acteurs du bien-être collectif, doivent créer les conditions d’un engagement durable et d’une performance globale. La bienveillance ambiante et valorisation des équipes offre un climat de confiance dans lequel chaque individu peut prendre des initiatives, s’exprimer librement sans être jugé, donner le meilleur de lui-même. Découvrez comment vos collaborateurs perçoivent leur manager à travers l’enquête managers.

On identifie alors 5 leviers fondamentaux de l’engagement, à intégrer dans la posture de Manager :

La direction en donnant du sens aux missions
La reconnaissance et valorisation
L’ambiance et l’environnement social
L’autonomie et prise de responsabilité
La montée en compétences des collaborateurs

Renforcer la posture de Manager Coach

On constate que la génération Z a des attentes particulières vis à vis de sa hiérarchie et ne supporte plus les managers “petits chefs” hyper-contrôlants : les attentes se portent vers un management accompagnant qui laisse davantage d’autonomie et de délégation. Les entreprises doivent donc former les managers à devenir des leaders inspirants, s’imposant grâce à leurs capacités à challenger, à montrer l’exemple et à favoriser la montée en compétences de leurs équipes. Le coaching aide justement le middle management et managers de proximité à trouver un juste équilibre entre la performance de l’entreprise et l’épanouissement des équipes. La posture de Manager Coach doit être intégrée au quotidien dans les interactions avec les membres de son équipe :

Cultiver des valeurs humanistes fortes
Gérer les différentes personnalités et appliquer un management situationnel
Développer les compétences de son équipe
Accompagner individuellement ses collaborateurs pour dépasser leurs blocages et libérer leur potentiel

Notre méthodologie pour votre enquête managers

Une démarche structurée, adaptable et pensée pour produire des résultats fiables, exploitables et directement mobilisables dans vos décisions RH et managériales.

Cadrer les objectifs et construire le questionnaire

Nous clarifions vos enjeux, vos publics, vos contraintes, votre calendrier et les décisions que l’enquête doit permettre d’éclairer.

Nous élaborons un questionnaire sur-mesure, adapté à votre secteur, à vos métiers, à votre contexte social et à vos objectifs d’analyse.

Sécuriser la collecte

Nous mettons en place un dispositif de recueil anonyme et confidentiel, avec un suivi de participation et, si nécessaire, un plan de relance.

Analyser les résultats

Nous présentons les résultats par population, site, métier, ancienneté ou autre critère pertinent, dans le respect des seuils d’anonymat.

Restituer et prioriser les actions

Nous produisons des livrables clairs, visuels et opérationnels, accompagnés de recommandations pour faciliter le partage des résultats et le passage à l’action.

Vos questions sur l’enquête managers,
nos réponses

Qu’est-ce qu’une enquête managers peut apporter à mon entreprise ?

Une enquête managers permet de comprendre comment les managers vivent leur rôle, entre attentes de la direction, besoins des équipes et contraintes opérationnelles. Elle identifie leurs leviers d’action, leurs difficultés et leurs besoins d’accompagnement pour renforcer l’efficacité managériale et la cohérence des pratiques.

Quels thèmes peuvent être abordés dans une enquête auprès des managers ?

Les thèmes peuvent porter sur l’adhésion à la stratégie, la communication interne, l’autonomie, la charge de travail, la conduite du changement, la coopération, la reconnaissance ou les besoins de formation. L’enquête peut aussi explorer la posture managériale, le management bienveillant et l’accompagnement des équipes.

À qui s’adresse une enquête managers : aux managers ou aux collaborateurs ?

Une enquête managers s’adresse principalement aux managers eux-mêmes. Elle recueille leur perception de leur rôle, de leurs moyens, de leurs difficultés et de leurs attentes. Elle peut être complétée par d’autres dispositifs auprès des collaborateurs, mais son objectif premier est de donner la parole à la ligne managériale.

Comment une enquête managers aide-t-elle à améliorer les pratiques managériales ?

Elle met en évidence les pratiques qui fonctionnent, les écarts entre les attentes et la réalité du terrain, ainsi que les freins rencontrés par les managers. Les résultats aident à définir des actions ciblées : formation, clarification des rôles, outils de pilotage ou accompagnement des postures managériales.

Le questionnaire managers est-il standard ou adapté à chaque organisation ?

Le questionnaire peut partir d’un socle commun pour garantir une analyse fiable et comparable à noter Observatoire national, tout en étant adapté au contexte de l’organisation. Les questions sont ajustées selon la culture interne, le niveau de transformation, les enjeux RH, la structure managériale et les priorités définies avec l’entreprise.

Quels livrables Lead Opinion fournit-elle à l’issue d’une enquête managers ?

Lead Opinion fournit une synthèse claire des résultats, des indicateurs clés, des analyses par population lorsque cela est pertinent, ainsi que des recommandations opérationnelles. Ces livrables permettent d’identifier les priorités d’action et de construire un plan d’accompagnement adapté aux managers.

Avec Lead Opinion, pilotez avec efficacité votre enquête managers

Notre expertise et méthodologie vous permettent d'évaluer, d'analyser et d'améliorer les indicateurs clés liés aux missions de vos managerss.

Identifiez vos forces et dysfonctionnements, priorisez vos actions et mesurez leur impact dans le temps.

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