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Une prise de pouls nécessaire des Managers dans leur rôle
Agissant comme des médiateurs clés entre la direction et leur équipe, les managers jouent un rôle crucial en influençant directement l’engagement des collaborateurs. Leur leadership, leur communication, leur soutien au développement, et leur capacité à créer un environnement de travail positif sont tous des facteurs déterminants dans la création d’équipes motivées. A travers une série de questions dédiées au sujet, évaluez leur perception dans leur rôle :
- Perception des attentes de l’équipe de Direction
- Adhésion à la stratégie de l’entreprise
- Collaboration avec les autres Managers
- Niveau de responsabilité et autonomie
- Conduction du changement
- Disponibilité, relation, développement de leur équipe
- Besoin de formation pour assurer leur rôle
- Notre méthodologie sur la mise en place de votre étude
1. PRÉPARATION DE L’ÉTUDE
. Animation de réunions de cadrage
. Définition du questionnaire sur-mesure
. Plan de communication
. Préparation de la plateforme
. Programmation, Tests IT en ligne
2. COLLECTE DES DONNEES
. Collecte des données
. Lancement, suivi, respect de l’anonymat et conformité RGPD
. Relances des non-répondants
. Suivi détaillé de la participation
3. TRAITEMENT & ANALYSE
. Analyse statistique par typologie
. Evolution, observatoire
. Modélisation de la satisfaction
. Focus précis sur les axes prioritaires
4. RESTITUTION & SUITE
. Livraison du diagnostic
. Synthèse d’étude
. Tableaux de bord avec scores détaillés
. Restitution de l'étude
. Infographie
. Accompagnement post-étude
Développez un Management bienveillant
Fondé sur la confiance et respect mutuel et centré sur la valorisation
A l’heure de l’optimisation permanente des outils et process, on oublie que l’engagement et le succès d’une organisation reposent sur ses Managers et leur capacité à motiver leurs équipes. La bienveillance ambiante et valorisation des équipes offre un climat de confiance dans lequel chaque individu peut prendre des initiatives, s’exprimer librement sans être jugé, donner le meilleur de lui-même. Découvrez comment vos collaborateurs perçoivent leur manager à travers l’enquête managers.
On identifie alors 5 leviers fondamentaux de l’engagement, à intégrer dans la posture de Manager :
- La direction en donnant du sens aux missions
- La reconnaissance et valorisation
- L’ambiance et l’environnement social
- L’autonomie et prise de responsabilité
- La montée en compétences des collaborateurs
Renforcer la posture de Manager Coach
On constate que la génération Z a des attentes particulières vis à vis de sa hiérarchie et ne supporte plus les managers « petits chefs » hyper-contrôlants : les attentes se portent vers un management accompagnant qui laisse davantage d’autonomie et de délégation. Les entreprises doivent donc former les managers à devenir des leaders inspirants, s’imposant grâce à leurs capacités à challenger, à montrer l’exemple et à favoriser la montée en compétences de leurs équipes. Le coaching aide justement le middle management et managers de proximité à trouver un juste équilibre entre la performance de l’entreprise et l’épanouissement des équipes. La posture de Manager Coach doit être intégrée au quotidien dans les interactions avec les membres de son équipe :
- Cultiver des valeurs humanistes fortes
- Gérer les différentes personnalités et appliquer un management situationnel
- Développer les compétences de son équipe
- Accompagner individuellement ses collaborateurs pour dépasser leurs blocages et libérer leur potentiel
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