11. La RSE :
un enjeu central pour l’attractivité des entreprises
Publié par Stéphanie Puigpinos
Le 04 décembre 2024
Dans un monde de plus en plus sensible aux problématiques environnementales et sociales, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n’est plus un simple sujet de communication, mais un critère central pour attirer et retenir les talents. Les attentes des salariés, notamment des jeunes générations, vis-à-vis de l’engagement sociétal et écologique des entreprises, redéfinissent les priorités RH. Les résultats de l’observatoire mené par Lead Opinion en 2024 révèlent une tendance forte : la RSE est devenue une condition sine qua non d’attractivité pour les employeurs.
La RSE : plus qu’un "nice to have", un critère incontournable
Le rôle de la RSE dans l’attractivité des entreprises est désormais indéniable. Selon notre observatoire, 84% des salariés estiment qu’il est important que leur entreprise soit socialement et écologiquement responsable. Mais au-delà de cette aspiration générale, une différence générationnelle apparaît : chez les moins de 34 ans, cet enjeu est encore plus prégnant, devenant un critère prioritaire dans le choix de leur employeur.
Les jeunes professionnels, souvent en quête de sens dans leur carrière, ne se contentent plus d’une rémunération attractive ou d’une progression de carrière rapide. Ils recherchent des organisations dont les valeurs sont alignées avec les leurs. Ils veulent travailler pour des employeurs qui s’engagent véritablement dans des actions concrètes pour répondre aux défis environnementaux et sociaux.
Des attentes croissantes, des actions visibles
Le documentaire « Buy Now », récemment diffusé sur Netflix, éclaire cette réflexion. Ce film dévoile les pratiques controversées de grandes entreprises (Amazon, Adidas, Apple…) et la manière dont certains salariés, même à des postes de direction, ont choisi de partir pour des raisons éthiques, en désaccord avec les stratégies de leur employeur. Ce phénomène met en lumière une réalité : les collaborateurs veulent voir leurs entreprises non seulement parler de RSE, mais agir concrètement.
Les entreprises qui souhaitent rester compétitives sur le marché du travail doivent donc investir dans des initiatives concrètes et impactantes. Par exemple, plusieurs organisations ont adopté des actions participatives comme :
- La Fresque du Climat : un atelier collaboratif visant à sensibiliser les collaborateurs aux enjeux du changement climatique et à les impliquer dans des solutions.
- Des collectes de mégots en milieu urbain, pour sensibiliser à la pollution et réduire l’impact environnemental.
- Des opérations de nettoyage de plages ou de sites naturels, permettant à la fois de renforcer l’esprit d’équipe et de contribuer à une cause environnementale.
- Des journées solidaires, où les employés peuvent consacrer du temps à des associations, qu’il s’agisse d’aides alimentaires, de mentorat ou de reforestation.
Ces activités ne sont pas seulement des démonstrations d’engagement ; elles renforcent également le sentiment d’appartenance des collaborateurs, en les transformant en acteurs directs de la stratégie RSE de l’entreprise.
Impliquer les collaborateurs dans la stratégie RSE
L’une des clés du succès d’une politique RSE réside dans l’implication des collaborateurs. Les résultats de notre enquête montrent qu’une grande majorité des salariés souhaitent jouer un rôle actif dans ces démarches. Voici quelques pistes pour favoriser cette implication :
- Communiquer régulièrement sur les actions RSE menées et leurs résultats concrets. Selon notre baromètre, 68% des salariés déclarent qu’ils aimeraient être mieux informés sur les efforts environnementaux et sociaux de leur organisation.
- Donner la parole aux salariés via des enquêtes internes : pour recueillir leurs avis et évaluer leur perception sur les actions RSE actuelles menées par leur entreprise. Une évaluation des actions RSE menées nous semble nécessaire, même au sein de baromètres internes plus larges, via quelques questions clés :
- Est-ce que vos collaborateurs trouvent que votre entreprise a un impact environnemental positif ?
- Est-ce qu’il est important pour eux que votre entreprise soit responsable socialement et écologiquement ?
- Est-ce que vos collaborateurs se sentent suffisamment informés des initiatives RSE menées ?
- Se sentent-ils acteurs dans la démarche RSE de votre organisation ?
- Les actions RSE répondent-elles à leurs attentes personnelles ?
- Ont-il des idées, des suggestions de nouvelles initiatives ?
- Créer des programmes de volontariat : par exemple, laisser les employés consacrer une journée par an à une cause solidaire ou environnementale renforce leur engagement.
La RSE, levier d’attractivité et de fidélisation
Les chiffres parlent d’eux-mêmes : une entreprise investie dans une démarche RSE solide n’attire pas seulement de nouveaux talents, mais améliore également la fidélité de ses équipes. D’après le Baromètre RSE 2024 réalisé par Kantar et Vendredi, 76% des entreprises interrogées disposent désormais d’un budget dédié à ces actions, contre 68% en 2022. De plus, % ont mis en place une équipe dédiée, illustrant une prise de conscience croissante de l’importance stratégique de ces enjeux.
Les entreprises ne doivent pas sous-estimer l’effet positif d’une politique RSE forte sur leur marque employeur. Dans un contexte de guerre des talents, particulièrement dans des secteurs comme la technologie ou le conseil, ces initiatives deviennent des différenciateurs. Une organisation capable de prouver qu’elle agit activement pour réduire son empreinte carbone, soutenir des causes sociales et impliquer ses collaborateurs dans ces démarches aura un avantage compétitif certain.
Quelques exemples inspirants
Des entreprises pionnières se démarquent par des actions innovantes qui servent d’exemples inspirants :
- Patagonia, connue pour son slogan « We’re in business to save our home planet », a récemment transféré 100% de ses actions à une organisation à but non lucratif dédiée à la lutte contre le changement climatique.
- En France, Groupe Rocher (Yves Rocher) a adopté un modèle d’entreprise à mission, intégrant des objectifs environnementaux et sociaux directement dans ses statuts.
- Danone a mis en place des programmes collaboratifs avec ses salariés pour identifier des projets locaux à fort impact social et environnemental.
Ces exemples montrent qu’un engagement sincère et des actions concrètes peuvent transformer la perception d’une marque et créer un cercle vertueux entre responsabilité et attractivité.
En conclusion : conjuguer valeurs et performance
Actuellement dans les entreprises, la RSE n’est plus une option. Les entreprises qui négligent cet enjeu risquent de voir leurs talents se tourner vers des organisations plus engagées. En revanche, celles qui font de la RSE un pilier de leur stratégie gagnent non seulement en crédibilité, mais aussi en attractivité.
L’avenir du travail repose sur une vision partagée entre employeurs et employés, où la performance économique est étroitement liée à l’impact social et environnemental. La question n’est plus de savoir si votre entreprise doit s’engager dans une démarche RSE, mais comment elle peut le faire de manière authentique, mesurable et impactante. Alors, êtes-vous prêt à transformer votre entreprise pour répondre aux attentes des talents de demain ?
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