Le baromètre marque employeur éclaire l’expérience collaborateur et l’attractivité employeur : eNPS, recommandation, fierté. Il identifie les écarts entre promesse et vécu, et structure des actions concrètes pour engager, fidéliser et attirer les talents.
Dans un contexte de tension sur le marché du travail, la marque employeur est devenue un enjeu stratégique pour attirer, engager et fidéliser les talents. Mais une image employeur forte ne se décrète pas : elle se construit sur la base de données concrètes, issues de l’écoute terrain.
Avec ses baromètres sociaux sur-mesure, Lead Opinion vous aide à mesurer la perception des collaborateurs et à transformer les retours internes en leviers de performance sociale et d’attractivité externe.
La marque employeur, ce n’est pas seulement votre communication RH ou votre présence sur les réseaux sociaux. C’est surtout ce que vos salariés vivent, ressentent et racontent. Leur expérience réelle devient votre réputation employeur, en interne comme en externe.
Le baromètre social d’entreprise permet de capter cette réalité vécue. Il mesure le climat social, la qualité du management, la reconnaissance, le développement professionnel ou encore la culture d’entreprise. Autant de dimensions qui alimentent directement votre image employeur.
Ils nous font confiance
Chez Lead Opinion, nous construisons des baromètres sociaux adaptés à vos enjeux de marque employeur. Nos enquêtes internes évaluent les dimensions-clés qui composent votre promesse employeur :
Un baromètre social ne se limite pas à un diagnostic RH. Il devient un véritable outil d’aide à la décision pour piloter votre stratégie de marque employeur :
Les entreprises qui mesurent régulièrement l’opinion de leurs salariés et qui agissent sur les résultats construisent une image employeur crédible et engageante.
Un baromètre bien mené renforce :
En intégrant les résultats du baromètre dans votre communication, vous prouvez que vous écoutez vos équipes et que vous mettez en œuvre des actions concrètes. Un puissant levier pour séduire les futurs candidats.
Spécialiste des baromètres sociaux et des enquêtes QVT, Lead Opinion accompagne les entreprises dans la conception, le déploiement et l’analyse de leurs baromètres RH.
Notre méthode repose sur :
Vous bénéficiez d’un regard expert, d’une écoute fine de vos collaborateurs et d’indicateurs-clés. Avec Lead Opinion, vos baromètres deviennent des outils stratégiques de pilotage RH et de valorisation de votre marque employeur.
Un baromètre marque employeur permet de mesurer la façon dont votre organisation est perçue comme employeur, par vos collaborateurs. Il répond à des questions clés : pourquoi les collaborateurs restent (ou quittent) l’entreprise, ce qui attire ou freine les candidats, comment votre promesse employeur est vécue au quotidien. C’est un outil d’aide à la décision pour orienter vos actions RH, QVCT, communication et recrutement.
Un baromètre social se concentre sur le climat social, les conditions de travail, le management et l’engagement interne. Le baromètre marque employeur reprend ces dimensions et les relie directement à vos enjeux d’attractivité et de fidélisation : perception de l’entreprise comme employeur, adéquation entre discours et réalité, critères d’attraction, image auprès des candidats, réputation sur le marché. Il fait le lien entre expérience collaborateur et image employeur.
Le cœur du dispositif repose sur les collaborateurs, qui vivent au quotidien votre réalité d’employeur. Selon les enjeux, le baromètre interne peut être également complété par des enquêtes externes auprès de candidats, d’anciens collaborateurs ou de publics cibles spécifiques (fonctions en tension, métiers clés, sites stratégiques…). L’échantillon est défini pour refléter les populations prioritaires en matière d’attractivité et de fidélisation.
La fréquence dépend du contexte et des projets de l’entreprise. Un premier baromètre permet d’établir un état des lieux, puis une mise à jour tous les 2 ans permet de suivre l’évolution de la situation et l’impact des actions mises en place. L’objectif est de garder une régularité suffisante pour piloter la marque employeur, sans créer de lassitude auprès des collaborateurs.
Le baromètre explore généralement plusieurs dimensions : attractivité de l’entreprise, intégration et parcours, reconnaissance, qualité du management, sens et valeurs, équilibre vie professionnelle / vie personnelle, perspectives d’évolution, fierté d’appartenance, intention de rester, recommandation comme employeur. Des questions plus ciblées peuvent être ajoutées selon les priorités : métiers en tension, politique de télétravail, QVCT, diversité et inclusion, etc.
Les résultats sont restitués sous forme de diagnostic structuré : points forts de votre marque employeur, points de vigilance, attentes clés des collaborateurs, écarts entre promesse et vécu. À partir de ce diagnostic, un plan d’action peut être construit avec les équipes RH, communication et managers : priorisation des chantiers, messages à ajuster, cibles à travailler, leviers d’attraction et de fidélisation à renforcer. Le baromètre devient ainsi un outil de pilotage continu de la marque employeur.
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